广聚人和

　　——落实“四个干”，以机制倒逼自觉，让激情工作成为常态

　　县域经济实现快速崛起，是一场艰苦的攻坚战。取得胜利的关键，是能否形成全县干部群众团结一心、心无旁骛、共促发展的良好态势。而这一态势的形成，则需要广大干部讲奉献、肯吃苦、挑重担。

　　唯有实干，方能成事。这是乐亭决策者们的共识。

　　“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”。唐山广大干部群众耳熟能详的“四个干”，正是乐亭赖以发展的指路明灯。

　　“不是在见客商，就是在去见客商的路上。”王东群笑称自己忙成了“陀螺”，日夜围着项目建设这一中轴旋转不停，“谁不知道坐在办公室里舒服，可项目不会自己到碗里来。”

　　身为“一线总指挥”的王东群，在乐亭经济建设的艰难时期，挺起了精神脊梁。作为县级班子的“班长”，王东群放下身段，为了见一个重要的投资商，甚至在人家楼下守上两三个小时。在引进北京一家燃料乙醇项目过程中，在陪同企业实地考察后，他亲自连夜将企业负责人送至北京驻地，这让对方备受感动，也促成了双方在京再次深入洽谈。该企业负责人说：“就冲这一点，我觉得乐亭是一个可以信赖、值得投资的地方！”

　　要让经济“活起来”，干部必须“跑起来”。乐亭首先从县级干部这一“关键少数”入手，在县四大班子中开展以招商引资、项目建设为核心的“九个一”活动，根据分管领域和岗位职责，将工作任务分解砸实到每位县级干部肩头，逐项明确任务完成标准和具体推进措施、敲定捆绑责任单位和完工交账时限。其目的就是要充分发挥县级干部在全县经济社会发展中的“主心骨”“领头雁”作用，以县级干部的身体力行，牵动全盘工作开展。

　　“要以干部的辛苦换取乐亭大发展、百姓福祉大提升”。县级领导干部冲锋在前，作为“攻坚骨干”的乡科级干部紧随其后。乐亭实施的重点工作任务动态管理制度，为全县乡科级干部上紧了“发条”，按照制度要求，乐亭县委对事关全县大局的重点工作逐项列出详单，明确了项目内容、目标任务、责任人、完成时限等，并建立了运行图。同时，创新建立起“督考合一”，按照工作时间节点，定时督导考核，用责任机制倒逼工作落实，推动形成工作自觉，激发了工作热情。

　　与此同时，乐亭还创新实施了“五日办结工作法”“全程服务代办制”等一系列以实干为核心的服务举措，用时限倒逼效率，使夙兴夜寐、激情工作成为常态，打响了“投资乐亭，事事畅通”的环境品牌。

　　“实干方能兴县”已是乐亭全县上下一致认可的行动准则，通过落实“四个干”，乐亭形成了一套行之有效的实干体系。这一体系为乐亭县域经济发展广聚人和，将全县广大干部聚拢在经济发展大旗之下，以空前团结、空前干劲赢得了乐亭的空前发展。